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督导培训 Case
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Case 督导政策

深圳市初级督导人才考核管理办法

日期: 2011-05-20
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深圳市社会工作者初级督导人才选拔考核评估

指引

一、社工专业素质

1.工作态度:工作热情、积极正面、面对困难,永不放弃。

2.职业操守:坚持社工基本操守、诚实守信。

3.角色适应:适应由一线社工到见习督导的角色转换,并形成了对督导角色的认同。

4.归属感:对深圳社工行业的归属感。

5.进取心:通过督导、顾问的协助及自身实践学习,积极提升工作能力。

二、业务能力

(一)督导实务能力

1.能对受督导社工的专业文书批改方面给予恰当的意见。

2.在面对面的督导时能对受督导社工的专业工作方面给予恰当的意见。

3.能协助受督导社工团队制定专业的年度计划并定期做出进度及成效的检视,确保确切执行。

(二)团队管理能力

1.具有一定团队组织和统筹能力。

2.有效发挥团队中社工的能力, 并促进团队协作, 发挥协同效应。

3.改善行政规范的能力或洞察力。

(三)为社工提供培训的能力

1.能向受督导社工提供专业知识和技能的培训。

2.能为受督导社工提供或者整合教育培训资源。

3.能组织受督导社工之间的朋辈支持及互助学习。

(四)工作规划及执行能力

1.能做好自身工作规划,并合理安排时间。

2.协助受督导社工做好工作规划和时间管理。

(五)情绪处理能力

1.个人情绪稳定,具备有效的压力管理能力,能较正向处理自己的情绪。

2.能疏解、处理社工的负面情绪,并向其提供情绪支持和压力管理。

(六)沟通协调能力

1.能够协调机构内部部门之间、员工之间、机构与用人单位的关系。

2.既能向上与机构主管沟通,又能向下与基层社工沟通,成为社工与机构、用人单位和机构之间沟通的桥梁。

(七)社会工作实务能力

1.能够按照规定,完成一定工作量要求的社会工作直接服务工作。

2.具有较为扎实的社会工作理论基础和介入技能,并能运用于实务工作中。

3.对所提供服务领域的相关政策法规有较深入的了解。

4.撰写完整、专业的工作记录和报告

三、行政职能

(一)制度建设

1.积极参与机构人事制度建设,在社工招聘、培养、调岗、辞退等方面给予意见及建议。

2.积极参与机构服务制度的制定及修缮,在服务程序、保密制度、伦理价值等方面给予专业建议。

(二)工作计划与总结

1.参与机构年度计划的撰写,能提出意见建议。

2.参与机构年度总结的撰写,能提供专业反思和总结。

(三)机构绩效考评

1.监察受督导社工工作量及工作情况,协助机构考核员工绩效。

2.考核受督导社工团队绩效,监察团队服务成效。

3.检讨及讨论服务成效,开展服务成效测评。

(四)人力资源发展和员工培训

1.结合社工成长需求,配合机构策划、开展培训活动。

2.参与机构员工的职业生涯发展规划

3.参与新入职员工招聘和岗前培训

(五)协调与沟通

1.能为受督导社工争取工作资源。

2.能与用人单位协调受督导社工的工作。

3.能协调社工团队关系、整合团队资源,互助共享。

4.能协调机构行政管理者与前线社工的关系。

5.能定期、主动与机构管理层沟通和汇报工作。

(六)归属感及工作投入

1.认同机构的宗旨、使命和愿景

2.在日常工作中体现出机构荣誉感和归属感

3.能用心投入工作,并保证工作上的诚信

(七)项目拓展和机构发展

1.能结合机构特点及发展需求,发掘整合资源,能协助策划服务项目

2.能主动开拓服务内容,为机构发展寻求更广阔的道路

四、教育与支持职能

(一)督导关系

1.能与受督导者建立良好的专业关系。

2.受督导者明确知道督导者的责任、义务和督导关系的界限。

3.合理的沟通模式,即能够有效地控制情绪、合理的时间管理、工作态度积极。

(二) 教育功能

1.能协助受督导者对机构政策、规定进行了解和认同。

2.能协助受督导者充实专业服务知识、训练工作技巧。

3.能主动了解受督导者的服务人群的特点、需求和问题。

4.督促受督导者了解机构与社区中可运用的资源。

5.为受督导者提供及时的专业支持,积极干预其解决实务中的问题及困难。

6.与受督导者一起制定个人成长规划,并提供或整合相关的资源。

7.能与受督导者一起探讨、反思和修订专业服务计划。

8.能与受督导者探讨和反思专业技巧在实务工作中的运用情形。

9.能协助受督导者对服务成效进行评估。

(三)支持功能

1.为受督导者提供情感支持,舒缓负面情绪,提高处理压力的能力。

2.为受督导者提供资源支持,协调机构及团队资源,以促进工作顺利开展。

3.为受督导者提供资讯支持,为其提供专业、政策等方面的信息。

4.能协助受督导者自我察觉、发挥潜能和欣赏工作成效。

5.协助受督导者自我了解,正面影响其认同和内化社会工作价值理念,促进职业认同和行业归属感

6.能缓和、调解社会工作者之间以及与机构内部可能的冲突和矛盾。

7.协助受督导社工与用人单位及所在社区管理部门的沟通,发展专业工作资源网络。

8.积极维护受督导者正当权益,进行有效协调或理性倡导。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件2.

深圳市社会工作者初级督导人才选拔机构评分

参考表

指标大项

指标小项(参考项)

得分

 

 

第一部分

(20分)

 

 

 

1.专业素质

 

 

1.1工作态度4’

1.2职业操守4’

1.3角色适应4’

1.4归属感4’

1.5进取心4’

 

 

第二部分(28分)

 

 

 

2.业务能力

 

2.1督导实务能力4’

2.2团队管理能力4’

2.3为社工提供培训的能力4’

2.4工作规划及执行能力4’

2.5情绪处理能力4’

2.6沟通协调能力4’

2.7社会工作实务能力4’

第三部分(28分)

3.行政职能

3.1机构制度建设4’

3.2机构年度工作计划与总结4’

3.3机构绩效考评4’

3.4人力资源发展和员工培训4’

3.5协调与沟通4’

3.6归属感及工作投入4’

3.7 项目拓展和机构发展4’

第四部分(24分)

 

4.教育与支持职能

4.1督导关系8’

4.2教育功能8’

4.3支持功能8’

评分人

总分

 

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